Servicii de Consultanță pentru ERP
Misiunea noastră și etapele unui proiect de succes
Ne dorim să livrăm întotdeauna o expertiză profesionistă, însoțită de soluții high-level!
Iar orice proiect de succes necesită respectarea celor trei etape cheie:
Analiză de business
– sprijin în elaborarea caietului de sarcini pentru alegerea unei soluții software (ERP)
Consultanță
– pentru alegerea unei soluții adecvate cerințelor și nevoilor companiei
Gestionarea proiectului
– pentru administrarea proiectului de implementare a soluției ERP
Analiza de business
- Structura organizațională a companiei;
- Procesele din cadrul companiei;
- Rolurile / sarcinile operatorilor – beneficiarilor sistemului;
- Caracteristicile și funcționalitățile noului sistem ERP;
- Automatizări pentru operațiuni cu caracter repetitiv;
- Integrări cu alte soluții software utilizate de către companie.
Consultanță
Serviciul de consultanță pune la dispoziția beneficiarului informațiile necesare pentru alegerea unei soluții corespunzătoare cerințelor și nevoilor companiei, prezentând beneficiarului punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și riscurile la care acesta se poate expune prin acceptarea unei soluții. Nu în ultimul rând, este foarte importantă recomandarea consultantului ținând cont de toate aspectele prezentate și criteriile specificate de beneficiar.
Gestionarea proiectului și pașii de urmărit
Serra Software International poate oferi serviciul de gestionare a proiectului de implementare a unei soluții de tip ERP, ca fiind reprezentantul beneficiarului.
Directorul de proiect va lucra direct atât cu persoanele de decizie din cadrul companiei implicate în proiect și se va coordona cu alte departamente, cât și cu furnizorul de soluții software, pentru a se asigura că livrabilele se încadrează în sfera și bugetul aplicabil.
Astfel, prin acest serviciu, beneficiarul proiectului de implementare a soluției ERP va avea certitudinea că proiectul în care este implicată compania va fi urmărit corespunzător, eliminându-se acele posibile situații care fac ca cele două părți, beneficiarul implementării și furnizorul soluției ERP, să intre în impas. Totul se realizează prin: minimizarea sau eliminarea riscurilor, costurile implementării să fie ținute sub control și, nu în ultimul rând, predarea proiectului la termenele prevăzute.
Care sunt responsabilitățile acestuia?
- Monitorizează proiectul;
- Raportează managerului;
- Stabilește termene;
- Propune implicarea unor noi resurse acolo unde este necesar;
- Propune soluţii;
- Măsoară performanța proiectului folosind instrumente și tehnici adecvate
- Stabilește și menține relația cu furnizorul;
- Creează și menține documentația cuprinzătoare a proiectului.
Date de contact
BUCUREȘTI:
Str. General David Praporgescu Nr. 1-5
contact@serrasoftware.ro
+4021 367 1780
BRAȘOV:
Str. Turnului Nr.5, Cladirea H1
contact@serrasoftware.ro
+4036 800 1075
