00000006am AM6

Dacă întrebați 3 furnizori cât durează implementarea ERP, e foarte posibil să primiți 3 răspunsuri diferite. Nu pentru că unul dintre ei

Când o companie începe să crească vizibil, problemele nu mai apar doar din lipsa de vânzări, ci din lipsa de control. Comenzile

Când vânzările cresc, dar informația rămâne împrăștiată în Excel, e-mailuri și aplicații separate, apar blocajele care costă timp și marjă. Aici apare

Când o companie ajunge să lucreze în Excel, email, aplicații separate și reguli transmise verbal, problema nu mai este doar una de

Când vânzările cresc, iar operațiunile rămân împărțite în Excel, aplicații separate și aprobări trimise pe e-mail, problema nu mai este volumul de

Implementarea unui ERP nu e un proiect IT pe care îl bifezi și mergi mai departe. Este momentul în care decizi dacă

În retail, problemele nu apar de obicei din lipsa vânzărilor, ci din lipsa controlului. Ai marfă în sistem, dar nu și în

Când afacerea crește, problemele nu mai apar doar din lipsa de vânzări. Apar din lipsa de vizibilitate. Stocurile nu mai bat cu

Un ERP prost implementat nu se vede doar în proiect. Se vede în stocuri greșite, rapoarte în care nimeni nu are încredere,

În multe fabrici, aceeași problemă apare sub forme diferite: producția pornește fără toate materialele, costul real pe comandă se vede prea târziu,

Când directorul financiar primește trei versiuni diferite ale aceluiași raport de stoc, problema nu mai este fișierul. Problema este modul în care

Când o companie ajunge să lucreze cu excel, aplicații separate și rapoarte făcute manual din 3-4 surse, problema nu mai este doar