General
7 erori costisitoare în proiectele ERP ale companiilor
Un ERP nu eșuează, de regulă, în ziua în care este instalat. Problemele apar mai devreme: când echipele pornesc fără obiective comune,
2026
Un ERP nu eșuează, de regulă, în ziua în care este instalat. Problemele apar mai devreme: când echipele pornesc fără obiective comune,
O comandă confirmată prin e-mail, stocul verificat într-un Excel, factura emisă din altă aplicație și o situație financiară pregătită manual la final
O comandă urgentă acceptată fără verificarea resurselor poate aduce venit astăzi și întârzieri costisitoare mâine. Un ghid de planificare a capacității de
Un stoc care există în sistem, dar nu poate fi localizat rapid în depozit, o serie de produse fără istoric complet sau
Un lot neidentificat corect poate transforma o reclamație punctuală într-o verificare costisitoare a întregului stoc. În distribuție, producție, retail sau industria alimentară,
Companiile în creștere nu se opresc, de obicei, din lipsă de ambiție. Mai degrabă, pe măsură ce se dezvoltă, încep să simtă
O implementare ERP nu începe cu demonstrația de produs, ci cu întrebările potrivite. Setul de intrebari pentru partener SAP pe care îl
O lipsă de stoc poate opri vânzarea sau producția într-o singură zi. Un surplus poate bloca lichidități luni întregi. Automatizare aprovizionare cu ERP înseamnă
Un magazin poate avea vânzări bune și totuși să piardă bani prin lipsuri de stoc, discounturi aplicate necontrolat, inventare inexacte sau decizii
Bogdan Nania, Managing Partner Various Brands Retailerul multibrand Various Brands este unul dintre cei mai cunoscuți jucători din piața articolelor vestimentare sportive
O comandă urgentă nu ar trebui să declanșeze o serie de telefoane între vânzări, planificare, depozit și financiar. Totuși, în multe fabrici,
Un ERP nu eșuează, de regulă, pentru că platforma nu are suficiente funcționalități. Eșuează atunci când deciziile de implementare sunt luate prea